Je gérerai le projet ERP Odoo et le mettrai en œuvre entièrement

La plupart des projets Odoo échouent non pas à cause du logiciel, mais parce que personne n’a géré correctement la mise en œuvre. Les besoins n’ont pas été bien identifiés. Les modules ont été mal configurés. Les utilisateurs n’ont pas été formés. Les données n’ont pas été migrées proprement. La mise en service a eu lieu avant que le système ne soit prêt.

Je réalise des implémentations Odoo ERP de A à Z : du premier appel de découverte jusqu’au jour de la mise en service et au-delà. Je l’ai fait pour des entreprises de fabrication, des sociétés de services, des cabinets juridiques et des établissements éducatifs, et je sais exactement où chaque étape peut poser problème et comment l’éviter.

**Mes phases de mise en œuvre :**

1. **Découverte** : cartographie des processus métier, analyse des écarts, sélection des modules, plan de projet

2. **Configuration** : paramétrage des modules, configuration des workflows, mise en place des données de référence

3. **Personnalisation** : développement de modules ou rapports spécifiques (je les réalise aussi)

4. **Migration des données** : importation des clients/fournisseurs/produits/solde d’ouverture

5. **UAT** : tests d’acceptation utilisateur structurés avec suivi des problèmes

6. **Formation** : sessions de formation basées sur les rôles avec des démonstrations enregistrées

7. **Mise en service** : plan de transition, support en parallèle, période de hypercare