Je vais créer une feuille de route produit, un prd et un cahier des charges pour une startup SaaS
Analyste d'affaires certifié CBAP BRD, FSD, user stories pour produits SaaS
À propos de ce service
Obtenez une feuille de route complète du produit, un PRD et un document de vision du produit pour que votre équipe construise les bonnes fonctionnalités, dans le bon ordre, dès le premier jour.
Certifié CBAP® | Plus de 5 ans d’expérience | SaaS · Fintech · E-commerce
La plupart des startups échouent non pas parce qu’elles manquent d’idées, mais parce qu’elles manquent d’une stratégie produit structurée. Je transforme votre vision en un plan clair que vos développeurs, investisseurs et parties prenantes peuvent mettre en œuvre immédiatement.
Ce que ce service fournit :
Document de vision du produit - UVP, marché cible et objectifs stratégiques
Feuille de route du produit - chronologie visuelle de 6 ou 12 mois avec jalons et épics
PRD - spécifications fonctionnelles, personas utilisateur, OKRs et KPI de succès
Priorisation des fonctionnalités - cadre MoSCoW par valeur commerciale et effort
Définition du MVP - MVP délimité avec critères clairs de lancement ou de rejet
Contexte du marché - positionnement des concurrents en lien avec votre feuille de route
Destiné à :
- Fondateurs passant d’une idée à un cahier des charges prêt pour les investisseurs
- Chefs de produit ayant besoin d’une feuille de route claire à partir d’un backlog non structuré
- Équipes préparant une levée de fonds ou le lancement d’un produit
Conçu pour les équipes Agile et Waterfall.
Contactez-moi, je réponds dans les 2 heures.
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FAQ
Traduction automatique
Quelle est la différence entre un PRD et un BRD ?
Un BRD se concentre sur « ce que » l’entreprise veut réaliser, tandis qu’un PRD se concentre sur « comment » le produit fonctionnera pour atteindre ces objectifs. Je peux fournir les deux pour assurer une parfaite cohérence.
Pouvez-vous aider à la planification des sprints Agile ?
Oui. Mes feuilles de route sont conçues pour être décomposées en sprints Agile, et je peux aider votre équipe à passer de la stratégie à l’exécution.
Quels outils utilisez-vous pour la planification stratégique ?
J’utilise généralement Lucidchart, Jira ou Miro, mais je peux livrer dans tout format qui correspond au flux de travail actuel de votre équipe.

