Je vais concevoir votre cadre de gouvernance pmo à la manière de Deloitte

La plupart des rapports PMO sont soit un tableau Excel désordonné, soit un modèle générique qui ne reflète pas la façon dont votre équipe travaille réellement.

Je crée des cadres de gouvernance et des systèmes de reporting d’état pour les PMO, les équipes Agile et les responsables de programme, basés sur la pratique réelle en entreprise, et non sur un modèle téléchargé. Mon expérience inclut le conseil en informatique chez Deloitte pour des organisations telles qu’Amgen, Northrop Grumman, Salesforce, HP, les LA Rams, Blue Cross Blue Shield et Humana, ainsi que les certifications SAFe SPC5, PMP, CSP et CSPO.

Ce que vous obtenez :

• Reporting d’état adapté au rythme et à la structure réelle de votre équipe
• Tableaux de bord d’utilisation des capacités/ressources (Standard/Premium)
• Cadre de gouvernance PMO complet avec suivi des dépendances (Premium)
• Basé sur les meilleures pratiques SAFe/Agile et PMP, pas sur une théorie PM générique

Pourquoi travailler avec moi :

J’ai construit ces cadres précis au sein de PMO d’entreprises du Fortune 500 — ce n’est pas de la théorie, c’est la même structure que j’ai utilisée pour gérer de vrais programmes d’une valeur de plusieurs millions de dollars, adaptée à des équipes de toutes tailles.

Mettons en place une discipline PMO réelle pour votre équipe, sans la surcharge de l’entreprise.